某种程度上，眼下的供应链金融似乎正在成为中国各大商业银行的“标配”，重金投入和参与竞争的银行不在少数，这也使国内的供应链金融市场格局进入群雄混战的“春秋时代”。不过，目前各家的竞争重点都在产品、服务和流程等方面，相比之下，依托产融结合建立的供应链金融版图尚属少数，而华润银行选择产融结合+供应链金融的差异化业务战略，将在激烈的市场竞争中脱颖而出。

    在当天的发布会上，华润银行行长宋群表示，华润银行有别于其他股份制银行或者城商行，其定位于“产融结合”的差异化经营路线，并依托华润产业集群构建“一轴两翼三渠道”的战略规划，探索“产融结合+供应链金融”的差异化业务发展新模式。在产融结合的探索过程中，通过供应链金融模式与产品的运用迅速切入重点行业，打通获客渠道；通过供应链金融业务模式开展，为集团发展带来巨大的蕴能，使集团产业和金融共同受益并深化产融结合战略的实施效果。

    华润银行在重组之初，就将产融结合和供应链金融纳入战略版图，致力于供应链金融专业领域的纵深发展。华润银行是首家在总行层面成立专门的供应链金融部的银行，总行供应链金融部在供应链金融业务规划、供应链金融系统搭建、产品创新方面发挥了重要的引领作用；并在分行层面成立供应链集中操作平台，以规范、高效、集成的专业化操作，推动业务快速落地。

    华润银行供应链金融业务在重点战略推动下，取得的成绩令业内同行刮目相看。据薛锦辉介绍，华润银行除了坚持发展集团内的产融协同业务外，对于集团外业务主要聚焦在供应链金融业务上。从2013年2月正式开展供应链金融业务以来，为集团外的目标行业提供了高质量的供应链金融服务，在短短10个月的时间内，授信余额已超过80亿元，涉及家电、工程机械、有色、汽车和能源等行业，“总对总”核心企业16家，上下游企业超过116户，在此过程中，供应链金融系统可谓功不可没，客户体验远超同业。

    据介绍，从集团内部产业来看，华润银行根据华润万家、华润电力、华润水泥等产业的需求，推出“e润通”、保付通、信付通等供应链金融特色产品；从外部核心企业来看，目前，华润银行已经与多家大型核心企业开展供应链金融业务合作，包括电器（格力、美的、志高）、粮油贸易（益海嘉里）、工程机械（山推股份）、能源（大唐燃料）等，针对不同行业生态和风险特征，为企业量身订做个性化的供应链金融解决方案。

    华润银行紧贴物流和不同行业的特点，以创新性的产品组合或模式改良，使传统分类的供应链金融产品实现更加良好互通的效果，并通过现代科技手段将传统的手工管理升级为电子系统管理，从而打造出高效率的产品运营机制和顺畅的风险把控手段，可以使适时且及时地推出层出不穷的创新产品成为一种习惯。

    供应链金融一个显著的特点就是流程创新。华润银行供应链金融业务系统在一开始就是按照全流程建设和打造。对外，华润银行供应链金融系统与多家通过网络银行、银企直联等通道与行内外客户（包括核心企业、授信客户、监管方、交易平台）完成数据和信息的无缝实时传递。对内，华润银行供金系统与行内多个业务系统（信贷、票据、账务、现金管理）高效集成，对于供应链金融的各个交易角色，从融资申请和还款、出质到提货，从订单管理到发货管理，从保证金管理到资金划拨，都可实现一站式线上操作。从根本上革新了供应链金融的办理流程，为客户带来全新的办理体验。

    对供应链金融业务而言，除了主体信用风险之外，更多的来自于交易的风险、贸易结构的风险、流程的风险。风险管理一直是供应链金融中的难点和关键点。华润银行供应链金融系统高效汇集供应链中的商流、物流、资金流的各方信息的同时，对信息、数据进行分析提取，再根据设定的规则引擎启动流程管理机制和风险预警机制，为风险管理提供重要的决策依据。以坚实有效的流程管理和信息管理为供应链金融风险管理保驾护航，从根本上解决了供应链金融风险管理的难点。

    除了有供应链本身信用环境和核心企业信用捆绑外，供应链金融系统还能提供很多风险管理方面所需要的业务信息，这些信息散落在应收账款确认、存货、发货、纠纷等各个环节，但却没有一个银行岗位能够涵盖这些重要的业务信息，华润银行的供应链金融系统可以根据自身风险管理要求在系统内设置“风险预警”功能，以及时报告各种风险预警信息，供银行业务部门和风险部门参考决策。

    华润银行的供应链金融系统上线，标志着华润银行供应链金融业务开启了新的里程碑，实现了全产品、全流程、集团内外产业全方位对接，这样高起点的定位战略，使华润银行供应链金融系统能够在激烈的供应链金融业务竞争中独具特色、领先同行。