2011年3月11日，日本东北部一场里氏9.0级的强震及其引发的大规模海啸和核泄漏事故，给日本当地生命财产、产业经济发展造成了巨大损失。地震发生后，全球媒体上对此次灾难的整体评价基本都是“世纪大灾难”、“致命冲击”、“数百年未遇”。震后百天，当我们再度回顾这场灾难的时候，发现它对中日贸易的影响正在逐渐显现。本文仅就本次灾难对贸易融资领域产生的影响和作用进行概括分析，并由此就商业银行的贸易融资危机管理提出几点浅见。

虽然地处环太平洋地震带上，经历过大大小小的地震灾害，日本国民和政府对于抗震防震的意识很强，措施也比较完备，但本次强震给日本带来的综合损失无疑是有史以来最大的，加之福岛核泄漏事故不断升级，给日本带来的灾后影响也是最深远的，对本来就疲软的日本经济来说更是雪上加霜。本次地震，不仅震到了日本的核心产业，也不可避免地对中日经济贸易产生了深远的影响。

在贸易方面，1995年日本关西阪神大地震共造成约1000亿美元的损失，日本对外贸易增速放缓了几个季度。而根据世界银行近期报告，2011年3月11日日本东北部海域大地震及引发的海啸造成的经济损失达到2350亿美元，占日本国内生产总值的2.5%~4%，灾后重建工作将持续5年。而如今全球经济一体化，跨国产业链纵横交错，对生产网络和全球经济造成的破坏，也是阪神地震无法比拟的，对于银行贸易融资业务产生的影响无疑是多方面的。

对国际贸易的影响

作为中国的重要贸易伙伴，本次日本灾害对中国经济产业的波及不可忽视。海关统计显示，2010年，我国与日本双边贸易总值为2977.7亿美元，对日本贸易逆差为556.5亿美元。日本占据对中国最大的进口份额，同时也是我国的第三大出口对象。

中日贸易逆差多年，日本灾难对中日贸易的影响也首先体现在进口方面。此次灾情给日本若干占据世界市场重要份额的行业企业以重创，高科技与汽车行业首当其冲。日本作为世界1/5芯片产地和最大的半导体、电子系统生产地，行业上游生产企业受到严重损害；日本作为全球液晶面板产业最重要的布局点，液晶玻璃基板等生产线受到破坏，产能降低；日本作为亚太乃至全球举足轻重的钢铁、化工行业，也受到不同程度损害。

出口方面：一方面，对于具有出口优势的我国纺织、制造、农产品等需求弹性小的基础消费品，由于日本国内相关产业受到影响，需求会得到提升。另一方面，一部分以对日出口贸易为核心的企业将面临订单减少和账款回收的问题。因此，银行在为中国企业出口日本的商品提供融资前期，应主动了解日本进口商状况，特别是发货前融资时应特别谨慎。

对产业链的影响

震后已近4个月时间，灾难对于大多数日本核心产业的影响已充分显现出来。

索尼、日立、东芝等电子消费品巨头开始为蒙受的损失算账，以索尼为例，根据其5月份披露的财年修正预测，其本财年的净利润将由盈利700亿日元急剧下调到亏损2600亿日元，这一数字是索尼1995年来最大的年度亏损。

同时，因受核扩散升级和日本当地核心零件的供给紧张，直接导致包括我国在内的产业链下游代工基地生产受到影响。由于“日本核心元件-中国组装加工成品-全球市场销售”产业分工链的延伸，我国企业长期处于生产链上相对固定的加工环节，对日本设备和零部件的依赖程度很高，缺乏应对供应缺口的灵活性。这也对刚刚开始蓬勃发展的银行国际供应链融资业务提出了挑战，如何正确评估境外上下游核心企业风险，应对供应链上各环节的突发变化，将是商业银行在此次地震中需要应对的最大难题。

但是，从另一角度思考，本次核心灾区是日本工业比较集中的地带，接连不断的余震和核泄漏的持续升级，使这些地区的核心产业遭到结构性破坏，短期内恢复生产的可能性比较小。本次地震将使日本对产业重新布局，加快日本核心技术和产业对外转移的速度，核心技术的转移需要现有基础建设和配套设施支持，这就给了本来就是代工工厂的中国以及日本周边国家难得的加速产业升级的机会。

金融机构如何面对危机

此次灾难，使日本经济蒙受了巨大的直接损失，虽然对于全球经济并不能构成大规模冲击，但核泄漏给世界带来的影响却在不断扩大，而这种影响将是长期和潜移默化的，它给中日贸易带来的伤害亦是如此。作为国内商业银行业，更应提高对本次灾难的风险评估与控制，做到以下几方面：

制定应急预案

本次地震对我国金融机构的直接影响就是驻日分支机构的国际结算业务和贸易融资业务。以建行为例，在震后第一时间，建行总行和建行驻日分支机构就迅速做出了反应，制定了贸易融资应急方案。进口方面，高度关注银行信用参与的信用证、保函以及日元委托付款类业务。出口方面，应向客户提示收汇风险，通过投保信用险、资产转卖和风险参与等方式转嫁融资风险。

制定中长期措施

根据灾难升级可能造成的影响，商业银行更应制定中长期措施。首先，从长远角度出发，应对现有对日贸易客户进行震后持续性分析，及时对客户进行逐户排查，对存在风险隐患的客户，及早落实其它还款来源。第二，应持续关注日本灾情对产业链的影响。对核心设备和零部件来源于受灾地区的，要对企业在未来一段时期内是否备有充足原材料存货，是否能找到合适替代产品、新的供应商渠道等进行跟踪，深入了解实际生产经营情况，及早做好风险预案。第三，对产品主要出口日本的客户，要分析灾害对企业出口的持续性影响，并协助客户做好新市场的拓展工作。

应提高灾变应急能力

面对世界频发的地区性自然灾害和政治危机，现代商业银行应未雨绸缪，建立起一套比较完善的应急措施。首先，应将突发性事件或灾难定义、划分风险等级。其次，对应不同级别制定应急措施和风控控制手段。一旦发生较严重的危机，企业和员工都应知道如何应对。

做好长期应对危机的准备

震后的日本经济和对外贸易如同刚刚经历了一场大病的身躯，需要经过漫长而艰辛的复原过程，而”大脑停工”(指核心零件生产商)，以及“出乎意料的复杂循环系统(指产业链)”又使康复的脚步变得沉重和缓慢。因此，国内商业银行应进一步分析灾后长时期内的中日贸易形势，防范由于产业链断裂而导致的贸易风险。同时积极面对，化危机为机会，促进中国贸易金融的更好发展。

（作者单位：中国建设银行总行国际业务部）