“懒”和“混”是他的标签

    江森海的“创可贴8T恤”创立理念是取中国意象图标放在T恤上，并由此创立一个服装品牌。江森海与我们认识的通常意义上的企业家不同，“懒”和“混”常常是他贴在自己身上的标签。来中国之前，他到过非洲、南美和印度，最后因为没钱走不动了，于是留在了北京。刚开始并不喜欢北京，后来接触了越来越多北京的人，也觉得他们很有意思。而且北京有很多思想上的“懒人”，“我也是个懒人，我喜欢这样。”江森海毫不讳言自己的“懒”。

    “我觉得人必须放松，放松不了就没有idea。我的所有点子都来得很简单，来源于我生活中的细节。有时候在胡同里看见什么好玩的东西，想法就来了，这样多好，我不愿意辛苦。”江森海甚至“明目张胆“地表示要做一个懒人。

    和中国企业家普遍的埋头苦干不同，江森海认为，压力会抑制创意，创造力是出不来的。

    创意从哪儿来

    也许，正是因为有着作为一个外国人的独特视角，江森海才发现了牵动中国人神经的创意元素，并把它们提炼出来，印在自己的T恤衫上，由此引发了中国消费者的怀旧消费、情感消费狂潮。他用外国人的眼光挖掘中国式的设计，选取中国意象图案放在T恤上。粮票、白瓷缸、纸质地铁票、“收药”、“办证”等具有时代感和中国特色的物件、口号、小广告等，都可以成为创可贴8T恤上的图案。“我也没想过中国人会这么喜欢这些图案，因为这些图案对他们也不算特别复古或者特别美，它只是家里一个经常用的东西。因为我是一个外国人，我能很敏感地注意到这些东西。”江森海指着T恤上的图案说。

    江森海对胡同文化特别喜爱，他声称自己看书不多，也不知道胡同的文化和历史，只能感觉到胡同附近的文化氛围。“这些胡同是北京的灵魂，而且这些胡同还活着，在这条街（南锣鼓巷）做出一些有意思的事情，就会影响后世，等他们长大以后就会觉得，这是一个好地方。”

    众所周知，英国是创意产业的发源地，来自创意大本营的江森海，自然是言必称创意、创新。“印在T恤上的全都是与自己生活有关的细节，有时候走街串巷看到什么有意思的就把它们印在衣服上，比方说地铁2号线的票根，比方说著名的‘宫保鸡丁’，还有‘妇女也能当英雄’——是因为家里都是女孩子……”而且这些奇思妙想都是江森海在胡同里溜达时的杰作。因为在溜达的过程中，江森海才会去思考。这种“溜达”，是他独特的创作习惯，也带来了一个真正中国街头品牌的诞生。

    企业家心声

    记者：赋予一件普通T恤衫以神奇的力量，仿佛只有大品牌才能做到，作为一个街头品牌的创立者，什么样的设计灵感和思想能让您俘获中国消费者的心呢？尤其您来自异域，对了解当下中国人的生活、情感也存在一定的距离。

    江森海:我其实就是“玩儿”，玩儿我自己喜欢的东西，自己的爱好。我们的创意为什么能吸引人，因为每个创意都有它的灵魂。这些设计的灵感就是来自于一个人的生活和他周围的朋友，这些创意都充满着爱和热情，每个创意也都有它自己的故事。而这些足以吸引人，无论是中国人还是外国人。我们不会像一个大品牌一样经常思考，到底消费者喜欢什么想要什么。我们只做自己喜欢的创意和设计，我们认为只有这样才更能独辟蹊径。我们的想法很自由，自由更能激发一个人的创意，也会让人们充满力量，这些点也足以赋予一件普通T恤以神奇的力量。

    记者：您所谓的“混着创业”和当下中国企业家埋头苦干式的创业差别很大，但是我们相信，能把企业做得如此风生水起，可能也是下了很多别人看不到的功夫。在做企业方面，您花力气最大的地方是在哪些方面？如何能在类似行业中脱颖而出？

    江森海:作为一个老板，我在两个方面花的精力比较大。第一，创新。作为一个创意品牌，传统和保守的思想绝对不适用，我们需要永不停止的创意革命，创新不是一个阶段的目标，而是每一天甚至是每个小时的目标，我们追求每天都不一样，这样才能永葆品牌的生命力。第二，宣传。我觉得作为老板一定要去宣传自己的公司，因为没有一个人比你更懂你的公司或者比你更能代表你的公司，做宣传也是我的一个爱好，因为我喜欢讲故事、做演讲，也喜欢做电视和广播节目等，这些都是一个聊的过程。

    我们能做到今天，不仅仅是因为我们独特的创意，更是因为我们的目标不是将公司做到最大，而是做到最好。我喜欢做这些事情，这是我的爱好，我的创意就是颂扬北京，我的灵感就是来自我的周围，我听到的看到的都能激发我的灵感。这种感觉就像是找到了属于自己的天堂，天堂里有你自己喜欢的事和人。没错，对于我来说，北京就是我的天堂。作为一个企业家，想成功，就一定要找到这个“范儿”，你觉得自己每天都很成功，早晨起来，你特别想去公司，你在做自己喜欢的事情，你也愿意挑战自己。这些足以使一个企业在同类行业中脱颖而出。

    记者：有人说洋老板在中国创业比中国企业家难，可否谈谈您独特的看法？

    江森海:我是英国人，但我并没有在英国创过业，所以没办法从这个方面对英国和中国做比较。而在中国创业对我来说难处包括文化和法律方面的差异。在中国常听到人说“关系”一词，但对我来说这是完全陌生的。中国法律和英国法律也有很大的不同。这些对我来说都是很大的挑战。还有一个难处是人才管理。我们公司的用人原则就是看一个人有没有态度，这个态度不单是对工作，更是对生活。其实这样的人并不好找，北京是中国的首都，会有很多来北京闯荡的年轻人，他们在走向社会后会花很长一段时间去寻找自己想要什么，这期间便是不断地跳槽换工作，我通常会花很长的时间去找一个靠谱儿的人，找到之后也会花很多精力去培养他。让合适的人做合适的事，才能让一个公司正常运转。我们公司目前的团队很小，但是很稳定，也很棒，这也是我花了很长时间和精力来组建的。

    记者：您谈过“最害怕没有创新”，您说的创新不仅仅是新的设计、新的创意吧，还包括哪些方面？

    江森海：其实我认为的创新包括公司运营的方方面面，从创意设计到顾客服务，从办公室环境到店铺陈列等等。我们的品牌承诺里有一项便是“我们所做的一切都与众不同”。能做到这一点其实并不容易。我经常跟我的同事说，把自己当成一个企业家一样去做事，这样更能激发一个人的想法。每个人都有自己的想法，我喜欢听他们的想法。我们店铺的销售员基本上都是退休的阿姨，创业初期就有人建议我要找些年轻漂亮的女孩子看店，这样会吸引顾客。但是我并没有这样做，我们店里的康阿姨是公司里资格最老的员工，在创可贴工作了7年，很多顾客都认识她，像个明星一样。这也是一个创新。创新就是和别人不一样，不随波逐流，不人云亦云。