从她之前的职业轨迹可以看出，尹筱周拥有多重身份。这些“头衔”暗含了不同的人生体验，也为她现在的工作奠定了较好的基础。

    就读于清华大学建筑系期间，“行胜于言”的校风对尹筱周产生了很大的影响。1988年毕业之后，短暂就职于两家港资背景的设计公司，尹筱周拥有了她的第一个职业身份——建筑设计师。

    1992年，尹筱周创立北京三磊建筑设计公司。该公司运营的10年时间里，由她主持设计的多个项目被评为建筑部和北京市优质工程。

    2002年初，尹筱周正式加入银泰集团，全盘操作北京银泰中心项目，直至开业前交付运营。2009年，她转任中国银泰旗下上市公司京投银泰股份有限公司，担任副总裁兼首席设计师，负责集团产品研究、规划设计、品牌管理和市场营销，包括宁波柏悦酒店和上海安达仕酒店的设计管控。

    2013年8月，回归北京银泰置业的尹筱周不仅负责银泰中心的全面运营管理，还担任银泰集团旗下酒店项目的管理顾问。作为北京银泰中心柏悦酒店项目落地的“第一推手”，她的第二个身份是酒店管理人。

    没有商科背景和酒店管理经验，尹筱周经常被问到的问题就是，建筑设计师的出身对她现在从事酒店运营工作有什么影响。对此，尹筱周用“庆幸”二字表达了自己的感受：“我庆幸的是自己从未离开过这个行业，出身设计师有很大优势。做行业链条上某一个环节的管理者，不能只在一个环节上深耕，只有了解、掌握其他环节的情况和关键点，才能在现在的环节上发力。中国人讲‘一专多能’，就是讲只有对整个行业有宏观认识，才能在微观上做得更好。从事酒店设计、开发后再进行管理运营，让我工作起来更加游刃有余，比如酒店运营过程中如果出现一些问题，我会用开发、设计的知识结构对运营的产品及时作出调整，以更好地适应市场需要。”

    也有人质疑，有时候酒店设计师的理念理想化倾向明显，这容易与业主以及开发商产生矛盾。“并不是说好的设计师就是要跟成本和利润过不去，理想也不是追求最贵的东西。设计师实际上很反对通过砸现金去做设计。”尹筱周说，“优秀设计师的价值是依靠智慧和设计理念，使产品设计的附加值能够替代成本，从而产生更高的利润，而不是让投资人为他的设计买单。”

    目前，银泰集团旗下有六大业务板块，但最为人熟知的是商业地产。因此，尹筱周也拥有了第三重身份——酒店业主。集酒店业主和管理者于一身，在行业内是非常少见的。

    与同行万达集团不同，银泰从未宣布成立自己的酒店集团。尹筱周认为这样有很大的便利，“酒店项目是银泰做商业地产的时候，为了商业项目的运营建立的一个配套业务，我们至今没有打算做专业的酒店管理品牌，而是因地制宜，根据项目自有定位和产品需要去寻找最合适的合作伙伴。在了解酒店管理公司品牌特色的基础上，进行选择，实现合作共赢。从应对市场变化的角度来讲，相对酒店管理公司，由于不需要推自己的品牌，市场灵活度较高。这可能会付出更多的管理费用，但是综合来讲，酒店项目的盈利能力还是在增强的。”

    现在，尹筱周少有闲暇时间，生活跟工作的界限已经很难分清。她也坦言作为女性职业经理人在职场上拼搏，一路洒满辛酸泪。

    抛开职场角色，尹筱周回归家庭后的身份则是不折不扣的终身制，“女性自然是妻子，是母亲，家庭责任是不能逃避的，有时候连分配时间都是问题。在付出更多个人努力的同时，甚至还要忍受家庭对她的争议。在职场竞争过程中，女性有她的优势，但很多时候一定要有比男性更强大的内心和意志。我经常讲，在同一职位上，女性能力一定优于男性。”

    在采访中，尹筱周呼吁，在酒店行业成立一个类似于女职业经理人协会的组织，“这样可以便于大家分享工作和生活的经验。”