近几年来，消费群体与消费观念有了较大转变，商业环境也随之改变。随着电视进入互联网时代，彩电行业的商业模式也在新的环境中变化着。可见，彩电行业已处于“新常态”发展阶段。而如何在“新常态”中准确定位，并适应这种变革，成为彩电企业应该思考的问题。康佳集团正是在这种“新常态”中找到机会。

    解构  以互联网思维迎接时代变革

    吴斯远于20年前进入华侨城，由于对电子产品有着发烧级的痴迷，他一直希望能到康佳从事有技术含量的工作。2013年10月，吴斯远被任命为康佳集团董事长。进入康佳之后，吴斯远每天马不停蹄地看市场、看技术，对康佳人的激情、彩电行业竞争的激烈、行业创新的突飞猛进都有着深刻的认识。正由于此，他也看到了这个行业在新时代变革中的挑战与机会。

    随着互联网时代的到来，彩电行业面临着群雄逐鹿的挑战。时下风头正劲的小米、乐视甚至苹果开始对这个行业垂涎欲滴，并用互联网思维解构彩电行业。电视机正在被重新定义，电视机的发展进入平台运营时期，传统彩电企业既往的产品变成粘结新进入者粉丝的渠道。这给彩电行业带来极大的影响，2014年上半年，海信电器营业收入同比减少2.54%，四川长虹和TCL等企业的财报均显示出不同程度的业绩下滑。

    对此，吴斯远提出要挑战自我，勇于创新，“变革的成功必须来自于企业的内部。就好比一个鸡蛋，从外部去打破它，则会成为别人盘中的食物；从内部打破，就获得新的生命！”康佳认为，对于电视行业来说，从功能电视向接入互联网的智能电视演进，应该成为电视行业的“新常态”。在硬件上，传统电视朝着超大、超清、超薄、全色彩、全色域这些趋势快速演进；在功能上，电视已转变为在互联网上可以自由行走的平台；在应用上，电视可以不断满足消费者多层次的需求，包括娱乐、购物、游戏、医疗，教育、广告等。

    可见，康佳从彩电的特性出发，适应互联网时代的“新常态”。

    重构 打造智能电视互联网运营平台

    传统制造业与互联网企业的角逐仍未有胜负，如何吸收互联网思想，带来新的产品与新的营销模式，成为当下摆在传统彩电行业面前的重要课题。而康佳提出的互联网转型战略，则是对这个课题的解答。

    2014年3月，康佳提出互联网转型战略，致力于以“易平台+易终端”打造中国首个智能电视互联网运营平台，以互联网平台与优质终端发展彩电。

    在打造“易平台”的过程中，吴斯远带领2.8万康佳员工拥抱互联网，以开放的心态与优酷、腾讯等互联网公司合作，采取合众连横、博取众长的思维，让平台更具开放性、包容性。吴斯远认为，懂得互联网思维的传统企业才可怕，康佳要融入互联网的思维和模式，成为互联网化的企业，成为中国首个智能电视互联网运营平台。

    而在“易终端”上，吴斯远一直强调，未来的第一屏是电视。康佳认为，吸引用户的产品必定是好的产品，而好的产品必须人性化，简单易用，交互很好，内容丰富，让用户喜欢用，用户才会将娱乐时间、休闲时间和碎片时间都放在电视上。

    转型  产品与品牌年轻娱乐化

    如今，康佳的互联网转型，并没有一味抛弃传统商业模式，而是进行产品与品牌的升级，推进产品与品牌年轻娱乐化。康佳发布易TV精品电视，带来YIUI易柚3.0专业智能电视系统，应用产品更符合用户的操控习惯与使用体验，并能够不断优化和迭代，做到真正满足用户、满足发展趋势的需求。

    在品牌升级中，康佳逐步推进品牌年轻化、时尚化、娱乐化。在这个互联网时代中涌现出来的年轻群体与全新模式，为康佳品牌和产品发展都带来了新的契机。在品牌年轻化、时尚化的过程中，“娱乐”的因素必不可少，一个有娱乐的品牌，才是最具生命张力的。因此，吴斯远将娱乐理念注入康佳，为用户创造娱乐，康佳与优酷、腾讯游戏的合作正是电视娱乐化的体现，邀请范冰冰成为康佳电视代言人更是康佳品牌娱乐化的一大亮点。

    正如吴斯远所说，“在互联网到来的时候，彩电这个行业并没有死掉”，在彩电行业“新常态”的发展阶段中，以康佳为代表的彩电行业积极吸收互联网思维，在解构、重构、转型的过程中主动拥抱互联网，迎接时代变革，为用户带来更好的产品与体验。