如果以2015年作为中国交易银行的起点，时至今日，历经两年的 探索，交易银 行已然被证明是商业银行对公业务转型的最佳方向。理由如下：

另一方面，内部转型诉求是促进交易银行业务发展的“原动力”。传统商业银行转型已箭在弦上，需要从客户视角和客户需求出发，从发展路径、商业模式等宏观角度思考商业银行转型和可持续发展的问题。

那么，怎么转型？他山之石，可以攻玉。纵观全 球交易 银 行的发 展 趋 势，或许能 为转型困局中的商业银行提供一条可参考路径。

一 是 具备 较 强 的 整 合能 力。国 际一流银围绕客户的交易行为，将产品、服务、流程、渠道、信息化 系统、交易平台等重 新整 合，与客户的日常交易结合更加紧密，对客户的服务能力日趋全程化、综合化。波士顿咨询公司研究认 为，将支付结算、现金管理、供应链金融、财富管理业务统筹管理和平台化发展已成为商业银行获得比较优势的关键因素。

三是 产品与服 务 创 新 能 力。很 多国 际一流的大型银行发展交易银行业务，先基于自身的优劣势进行顶层设计，再通过一行一策实现差异化的交易银行业务模式并循序渐进地推进，这样才 能有 效 避 免 交易银 行的同质化竞争，找到适合自身特色的发展路径。

在全球经济贸易发展低迷的当下，交易银行在商业银行发展战略中的地位越来越重要，今后越来越多的商业银行必将加快迈出交易银行的步伐。在这一过程中，交易银行的信息技术、整合与创新能力、风险控制能力等成为商业银行比拼的关键。