经济观察第53期
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《国际商报·经济观察》
中华人民共和国商务部主管        国际商报第7667期           返回首页
   
微案例解读供应链金融2.0
作者: - 来源:国际商报·经济观察 发布日期: 2013-01-04

线上供应链金融系统核心企业协同是增强企业风险防范能力、提升供应链管理效率及供应链整体竞争力的一把“利剑”。

一家汽车生产厂商内部ERP系统与平安银行线上供应链金融系统对接,将经过贸易背景审核的经销商融资需求数据发送给线上供应链金融系统;平安银行在此基础上通过全电子化的数据进行出账审核,半个小时即可发放贷款;厂商即时得到出账结果,据此安排生产计划。

当经销商赎货时,可以先通过网银提交申请,线上划转资金;平安银行据此审核,全电子化流程,5分钟即可通知厂商(或者监管方)放货。该厂商以此助力经销商获取融资,扩大销售规模,从而提升自身的产销量,稳定供应链运作。(如左图)

供应链金融2.0不仅实现了产品的网银化、营销的网络化、服务的在线化、风险控制的标准化和业务合规的自动化,同时构筑了适用于多个行业“1+N”供应链客户,满足多方无缝对接、可视界面统一、信息实时共享等条件的电子作业平台。而其更深远的意义在于,线上供应链金融有助于中小企业通过导入IT系统,更深度地融入供应链和协同于供应链的经营脉动。这不仅有利于开展供应链金融的银行创新出简约高效的业务模式,也有利于银行进一步管控融资风险,降低操作成本。

      
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