十年，不过是历史长河中的悠然一瞬，但在平安银行贸易金融发展历程中，却注定留下浓墨重彩的记忆。
如果把2003年在业内率先推出“1+N”供应链融资模式看作是一次“从点到链”的金融创新，那么，十年后的今天，平安银行推出“供应链金融2.0”的举措，则更像是一场“从链到面”式的延伸。
一直被模仿，从未被超越。从“探路者”到“持续领跑者”，平安供应链金融一次次充当先锋，承担起贸易金融创新试验田的光荣使命。
裂变：以创新引领供应链金融2.0

基于供应链金融带来的多赢效果，令业内同行嗅到了其中的“巨大市场”，众多中外资银行纷纷加入供应链金融服务的大军行列，外资银行也将供应链金融作为打入中国市场的利器。
正当“蓝海”随着竞争对手的不断涌入逐渐演绎为“红海”的时候，平安银行再次勇立潮头。
中国迄今最大的金融并购——深圳发展银行与平安银行整合已于2012年9月胜利收官。
摆在新平安银行面前的挑战之一，就是如何继续和发挥供应链金融这一原深发展的独特优势，助力新银行取得新超越。
早在2009年，平安银行推出线上供应链金融服务，以支持金融危机之后有远见核心企业的整合供应链行动，联合核心企业及其物流伙伴，帮助上下游配套企业融资，以优化财务供应链表现，保持供应链整体的稳定性。
“这一举措非常适时地帮助了大企业的供应链协同战略，到2012年11月底，已有150多家大企业采用我行线上供应链金融服务，支持3400家上下游配套企业获得供应链融资。”
平安银行对公产品与现金管理部总经理金晓龙称，“因为银行系统支持了商务、物流与融资等主要经营活动，并与大企业及相关物流公司系统实现了信息即时交互与共享，线上供应链金融服务不仅在融资可得性和服务效率上显著优化，同时更有力提升了客户满意度。”