2012年的冬天，阳光明媚，谁也不知是否还会有寒潮来袭。如同现在的中国经济，虽已有了暖意，却不知未来是否还有变数。
“每一个时代都有优秀的企业出现，旧中国那么动荡的环境，依然出现了大批优秀的商人。”京能集团副总经理兼CFO刘国忱认为，虽然环境对企业影响很大，不可测情形也很多，但是企业群体适应各种环境的能力也很重要。
寻找三个资源  形成良性循环
刘国忱，曾在大学讲台上指点江山激扬文字，也曾在视野最开阔的大连经济开发区担任副区长。2004年，他进入京能集团，就任副总经理兼CFO。多层面的经历，多年的亲身实践，形成了他开阔、大气、稳重不失灵活的财务运作理念。
8年多来，京能集团从当初200亿左右的资产，发展到今天的1300亿。这种发展速度，是刘国忱当初完全没有预料到的，也令他十分欣慰。
刘国忱总结，这些年，京能集团一直都在寻找三个资源，第一是寻找发展资金资源，广泛吸纳公司债券、私募债、中期票据、股市融资、战略投资者等各种资金渠道，将所有的融资工具全用足，并在其中选择最优质、价廉的资金资源。因为融资成本低、价格好，京能集团每年可节约五六个亿的利息支出。
第二是寻找投资资源，京能集团定位于民企干不了、外企不愿意干、政府不能亲自投资的项目，国有企业将来的发展空间也在于此：不和竞争性的投资去争市场，只做配套主导型的东西，比如大型火电、燃气发电等项目。基础行业永远不是暴利行业，回报不是很高，但是收益稳定，发展可持续。
第三是团队资源，找到资金、投资资源之后，需要团队对它们进行整合。这三个资源的匹配度很高，找到理想化的人才不容易，但京能集团每年都进行大量的招聘、培训，加大新规则的导入，为企业扩充专业化的团队人才。
刘国忱认为，这三个资源皆因需求产生，但如果企业能够多一点预见，多储备一点人才，多储备一点项目，在有人才有项目的前提下银行或金融机构亦乐于为企业调配资金，最后形成企业的发展力。企业既有充分的资金、好的投资项目，众多人才亦愿意加盟这个团队。这是一个良性循环的过程。
放弃沉没成本  规避隐性成本

学经济学的人都觉得其内容比较繁杂，但经济学高手却说得轻松：你只要记住“成本”两个字就可以了。作为经济学博士，刘国忱当然最看重成本，尤其是沉没成本和隐性成本。
“沉没成本是机会成本的一个变种，比如钻井的时候，如果钻出了石油，钻井所用的成本会被石油产量所分担，产量越高，成本就越小。但