成本的关键法宝，我们公司曾经就通过交易数据发现，年交易量越小的客户，产生坏账的概率越高这个规律。”
百舸争流  “灵活”者当先 百舸争流的时代，作为企业财务大管家的CFO，灵活的头脑能让他们具有更加独立的战略眼光，进而产生各种天才的想法，并在公司内部发挥应有的战略指导作用。
“企业所处的外部环境及内部环境不断变化，充满不确定性，企业要想保持持续的活力，就需要有提前感知环境变化的能力，灵活处理各种不确定，让企业这艘大船航行得更远、更稳、更准。”魏美钟说。
他认为，从企业财务角度来说，财务创新就是为了适应各种变化，不断洞察变化的先机，不断通过创新来应对变化，保持财务肌体的活力！ 不断向企业驾驶仪表盘提供最新的数据，保持企业航向不偏离。
财务管理讲制度，讲原则，还要讲人情，讲灵活性，不能过于教条化。因为资金的生命在于“活”，资金“活”，生产经营就“活”。对于制造业来说，资金流要健康运转，最重要的就是让运营资金实现灵活、高效运转。落实到实际指标，关键就是做好应收账款、存款、应付账款周转的协调和匹配性。三者要做到两高一低，即应收账款周转效率高、存货周转效率高，应付账款周转效率低于前两者。但应付账款周转效率过低，会影响上游供应商的利益。
为此，可以充分运用银行供应链融资产品来为供应商融资，促使供应商应收账款快速周转起来，不受客户要求的结算期影响。这当中，企业要树立诚信原则，让供应商、银行、企业自身都能获得好处，实现多赢。

凡事都要讲策略，有些路直接走可能走不通，但换个路径就能走通了。魏美钟说，“比如我们前两年就向主办银行提出，设计一种融合了公务卡和信用卡功能的卡种，以简化和优化报销流程，但是一直没实现。直到后来得知MOTO已经在用这一产品，而且还是我们海外业务的合作银行为其定制的，这时我们就邀请两家银行一起坐下来谈，这一主办银行就有压力了，危机感来了，问题自然也就解决了。”
信息化  让业务像吃块小蛋糕那样简单年轻的时候，魏美钟曾在乡镇企业工作，接触到外资酒店财务的管理模式。“当时，外资酒店财务预算的精细程度，让我吃惊。从那一刻开始，我就认定财务管理可以实现从计划到反映全程标准化、系统化。”魏美钟说。
2005年，已在供销社、外企、上市公司的“蹉跎中练就了一身技能”的魏美钟执掌浙江大华财务总监。很快，精明的魏美钟就发现，每到月末财务部总是挤满了前来报销的业务人员。其实，这不仅是浙江大华的独例，国内大多数中资企业都存在着报销烦、乱、慢的“老毛病”。尤其是错综复杂的灰色利益链、泛滥成灾的虚假发票，已经成为抬高企业成本、吞噬企业利润的重灾区。
不过，这个看似复杂的问题，对于魏美钟来说就跟吃块小蛋糕那样简单。他仅选用了一家费用报销软件，实现网上分类报销，原先的“老大难”问题迎刃而解。“财务与IT的融合越来越深，如果一个企业信息化做得不好，财务也很难做好。我本人对信息化产生兴趣，也是因为财务有这个需求，我才往这个方向走，才延伸到这个领域。”魏美钟认为，作为企业经济活动数据加工及分析的特殊部门，财务需要借助大量的IT技术来实现加工及分析自动化，通过流程高度自动化生成标准数据，将财务人员从繁杂的数据中解放出来，抽出力量为业务部门提供更有深度和广度的参谋服务。
由于浙江大华是一家迅速成长的高科技企业，以监控摄像头为主的安防产品市场广阔，随着企业的迅猛扩张，原先的财务软件越来越力不从心，魏美钟又制定了一套精细的费用报销解决方案，实现报销系统管理平台与银行信用卡系统、电子银行支付系统（银行现金管理平台）、携程商旅平台、HR、CRM、ERP等系统的有效集成，彻底实现费用报销管理全程的自动化。
对于新出现的云计算，魏美钟也非常看好。“试想想，当一个企业所有的信息都实现统一存储，而作为企业工作个体的员工，只需要上网访问在存储中心的业务系统，在系统开放的权限内做其本职工作，有何不好呢？从内控角度看，单机维护工作量、单机丢失的风险都可以规避，而只需要做好存储中心的灾备即可，既提高了效率也提高了内控水平，何乐而不为呢？”