故事总是相似。刘泽强的从业生涯很像是赵宝刚执导的影视剧《北京青年》中的何东：毕业后直接去了国家机关，在辽宁某法院默默无闻干了4年公务员后，毅然下海，进入北京新华信（后更名为正略钧策，正略铭诚为其旗下子品牌），从事风险管理咨询工作。那一年他26岁。10年一晃而过，当年的“衙门子弟”刘泽强，早已在事业的全新领域登顶人生的“玉龙雪山”。
“风险管理就是要解决损失与收益之间的平衡关系，这是企业发展的必然。”刘泽强说。全球化进程的全面推进促使各个经济体之间的联系愈加紧密,风险的流动性和扩张性日益突显，从巴林银行的倒闭到美国次贷危机,再到兴业银行欺诈案, “多米诺”骨牌效应在金融风险领域造成的损失上往往更加明显。风险管理成为企业决策前的必修课。
宏观来说，企业面临的风险种类很多，解决风险与收益之间的平衡成为摆在企业面前的头等命题。CFO需要有很强的风险意识，并将这种意识从财务端扩展到公司的各个部门和角落。
“先利其器”
“百分之十几的急速GDP时代已成过去，大环境的骤变迫使企业管理方式由粗放向集约转变，而转型过程中的组织变革，企业后方强大的财务支撑作用举足轻重。”在刘泽强看来，财务的重要原则之一就是为企业的各项决策和管理提供理论支撑和数据参考，而在践行这一宗旨时，拥有一个能够对数据进行充分挖掘和利用的财务工具尤为重要。“ERP作为标准化系统，在信息化改造上无法满足个性化企业，这时候企业往往会再找一个实施顾问，为他们做出适合自身的一套完整流程。根据实施顾问的流程表单，企业就能够了解哪些数据应该抓取，什么时候抓取，抓取后的用途如何。现在很多企业都拥有强大的ERP系统和信息积累，但就是不知如何利用，这就是我们的价值所在，也是企业提高经营水平的重要支点和未来信息化发展的重要方向。”
而对刘泽强而言，在企业为客户做信用评级的时候，如果系统先进，就不必再对外采购任何数据。具体执行模式是：先从销售端拿出客户的所有销售记录，包括付款状况和未来潜质，再从财务端看客户是否按期付款，还有信用、AR状况等，再从物流端看客户每次送货的签收状况等，这样将所有的数据与信息集中在一起，对企业决策的价值是不言而喻的。
德鲁克说过，商业本质的竞争是商业模式的竞争。先进的财务工具不仅可以为企业决策提供重要参考，在管理层面也发挥着巨大作