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中华人民共和国商务部主管 二零一二十二月刊
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CFO的“风险经”（2）
作者: 宗瓒 来源:贸易金融杂志 发布日期: 2012-12-01 |
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用。对任何一家企业来说，流程过多只会导致效率下降。现在很多企业的内控管理常常由财务牵头去做，但实际上这并非财务一个部门可以解决的问题，需要整个公司体系运营方面的配合。针对这一问题，风险管理咨询公司为企业提供流程管理服务，为企业谋求效率和风险之间的平衡。 “比如企业要报销审批，需要10个人签字后这笔支出才能确认，效率可想而知。风险管理的价值就在于，如何通过对风险因素的深入挖掘和分析，找到那三四个风险控制点或控制区，就可以判断这笔钱是不是正常的合理性支出。”刘泽强说，“把需要花费至少10个人时间精力的工作简化成三四个点，科学的决策系统发挥着关键作用。” 破局信用管理 业务领域的赊销是企业日常运营最常遇到的风险之一，而在财务和管理层面上，它还有另一个名字——信用管理，这也是企业风险管理需要关注的。一般来说，在同质状况下，企业会选择购买对自己信用条件最优惠的供应商，这种不即时支付现金的方式，对购买企业来说也是一种变相的无息贷款和融资。风险管理咨询公司可以协助企业建立一套科学的信用管理体系（如客户信用评价模型、信用管理流程、信用制度、信用管理组织等等）。 实际上，现在国内市场使用赊销的企业很多，但绝大多数还未意识到潜在的风险，仅仅是凭感觉判断眼前的客户是否值得信赖。“过去的国企里边常设一个清欠办，也就是要账的，相当于信用管理部门的前身。从时间层面上讲，企业对信用风险的处理绝大多数是被动的，往往就是出了事再解决，而风险管理就是要引领企业从后期处理转化为前期预防，即在前期就建立一个风险规避的流程和制度。这种基于系统上的信息化搭建，可以控制企业潜在的信用风险。”刘泽强说。 在赊销风险的控制上，国外显然比我们更先 |