第54版:商学院
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·CFO的“风险经”(2)
《贸易金融杂志》
中华人民共和国商务部主管        二零一二十二月刊           返回首页
   
CFO的“风险经”(2)
作者: 宗瓒 来源:贸易金融杂志 发布日期: 2012-12-01
用。对任何一家企业来说,流程过多只会导致效率下降。现在很多企业的内控管理常常由财务牵头去做,但实际上这并非财务一个部门可以解决的问题,需要整个公司体系运营方面的配合。针对这一问题,风险管理咨询公司为企业提供流程管理服务,为企业谋求效率和风险之间的平衡。
“比如企业要报销审批,需要10个人签字后这笔支出才能确认,效率可想而知。风险管理的价值就在于,如何通过对风险因素的深入挖掘和分析,找到那三四个风险控制点或控制区,就可以判断这笔钱是不是正常的合理性支出。”刘泽强说,“把需要花费至少10个人时间精力的工作简化成三四个点,科学的决策系统发挥着关键作用。”
破局信用管理
业务领域的赊销是企业日常运营最常遇到的风险之一,而在财务和管理层面上,它还有另一个名字——信用管理,这也是企业风险管理需要关注的。一般来说,在同质状况下,企业会选择购买对自己信用条件最优惠的供应商,这种不即时支付现金的方式,对购买企业来说也是一种变相的无息贷款和融资。风险管理咨询公司可以协助企业建立一套科学的信用管理体系(如客户信用评价模型、信用管理流程、信用制度、信用管理组织等等)。
实际上,现在国内市场使用赊销的企业很多,但绝大多数还未意识到潜在的风险,仅仅是凭感觉判断眼前的客户是否值得信赖。“过去的国企里边常设一个清欠办,也就是要账的,相当于信用管理部门的前身。从时间层面上讲,企业对信用风险的处理绝大多数是被动的,往往就是出了事再解决,而风险管理就是要引领企业从后期处理转化为前期预防,即在前期就建立一个风险规避的流程和制度。这种基于系统上的信息化搭建,可以控制企业潜在的信用风险。”刘泽强说。
在赊销风险的控制上,国外显然比我们更先
      
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