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中华人民共和国商务部主管 二零一二十二月刊
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CFO的“风险经”（4）
作者: 宗瓒 来源:贸易金融杂志 发布日期: 2012-12-01 |
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进。以很多世界500强为例，他们将一整套国外信用管理机制引入公司内部，在财务部下设信用管理部门，对客户赊销风险进行评价。具体执行模式是，前期对客户进行评价，中期对相关数据进行深入分析，后期对逾期应收账款进行有效回收，这样三者结合，将风险控制在最小范围内。刘泽强表示，现在很多企业的坏账水平已经呈现明显下降趋势，而逾期率却在不断上升。当企业可以对一笔钱的收回日期有了基本准确的判断后，就可以最大地进行资金调配，实现企业资源得到最大化利用。 警惕并购之踵 目前，财务人员泛业务化趋势越来越明显，并以向投资并购领域渗透居多。“将要被并购的企业想卖出高价，想并购的企业又不想出太多钱，于是被并购企业就会开始粉饰自己的财务报表，陷阱由此产生，企业一不小心就会掉进沼泽地。”躲避刘泽强所说的并购陷阱，关键还在解决信息不对称这一问题上，此时CFO的作用再次凸显，通过对各项财务数据的深入分析和判断，评估企业到底值多少钱，以及该花多少钱购买。与此同时，风险管理咨询公司可以作为独立第三方，对于并购所出现的各项风险进行深入的研究与分析，这样能够为企业提供一个客观理性的判断，在此基础上企业再考虑是否投入、投入多少、节点合不合适等问题，以实现效益最大化。不了解真实状况的盲目并购，很容易成为企业的阿喀琉斯之踵，导致资金链断裂。 上市方面，刘泽强表示，现在很多企业的成长性很好，但在管理体系和制度层面，跟真正的上市公司相比还有不小差距。除了券商，企业冲击IPO时一般还会邀请管理咨询公司为其做“企业综合管理提升”的解决方案，包括企业战略规划、组织管控、人力资源等方面的建设和梳理。 那么正略铭诚考虑何时上市？刘泽强坦言，目前公司也会尝试一些债券，但还没有考虑上市，并以江浙某些大型企业为例，“有些民营企业每年的营业额都在百亿左右，但就是不喜欢上市。”他用了“喜欢”这个字眼，“虽然也会采用一些股权激励比如中层持股等方式，但考虑到上市后掌控度就不在企业自身，以及引风投和信息披露等问题，很多企业往往还是更愿意私营化。” 听起来正略铭诚正在试图为企业提供一种全价值链条的风险解决方案，刘泽强对此信心满满：“在中国经济的快速发展下，一个企业如在一个行业能够坚持10年甚至20年的高速成长，基本上就能做到这个行业的No.1。时间和实践是检验一个企业的最好标准。无论经济高速还是低速发展，20年里你都会碰到各种类型的困难和挑战，而企业在一一克服和面对后，依然还能保持顺畅发展，一定已经称得上这个行业的龙头老大。”他同时表示，与巨头垄断的国外市场不同，中国还是一个新兴市场，机会遍地，可以容纳无数的可能。 不打无准备之仗的刘泽强视“谋定而后动”为圭臬。一个人做任何事都不能只凭直觉和满腔热情，企业更是如此。 2010年4月,《企业内部控制配套指引》发布,意味着风险管理咨询在中国的发展又上了一层新台阶。也许企业生存最根本的还是自己造血，风险管理只是在必要时为其输血而已。站在经济转型的十字路口，对早已摆脱公务员身份、于风险市场小露峥嵘的刘泽强来说，快跑的未必能赢，力战的未必得胜，把控企业的除了一板一眼的条框，还有超出常人的战略眼光、头脑和胆识，以及及时发现、捕捉和创造社会亟需的信息和产品，成就自身的同时，也改善和丰富这个本不该匮乏的年代。 |