最新要求和精神。”陈一江说。
财务，不仅要埋头干事，还要抬头看势。新闻虽能窥天下，但是大多数新闻都有滞后的一面，也不一定全面，一些核心的或者幕后的东西新闻未必能够详实呈现。并且，一个政策出台之前，一般不会报道。与其揣测，不如找一个相应的人了解一下实际情况。
“政策你不去打听不去了解，谁会告诉你？怎么保持和外部的接触很重要，这包括要有自己的人脉，有自己的信息渠道，甚至有时候需要有人及时告诉你一些消息。否则，死了都不知道是怎么死的，或者做事情很被动，格局很小。”陈一江说，财务专业性很强，在中国很多财务人员是从基础工作岗位一步步干起来的，很容易陷入到注意微观忽视宏观、关注内部无视外部的景况。实际上财务与外界的沟通相当重要，财务永远无法脱离企业所处的大环境、大背景，以及各种波澜壮阔的大变革。

资本市场与国家宏观经济周期有很大的关系，中国经济现在有回稳的迹象，但是整个宏观经济依然比较困难，依然在低谷徘徊，特别是股市已经跌破2000点。陈一江认为，短期市场依然比较困难，半年至一年之内的市场机会不是很多，投资需谨慎。
辩证看待二八定律
任何行业都有二八定律，尽管企业80%的利润基本上是由20%的顾客产生，剩下的大部分含金量很低，但是，陈一江认为应该辩证对待二八定律。
“首先，要考虑那80%的客户是
否有它存在的合理性？谁都想要利润最高的那块，这就跟吃西瓜一样，大家都想吃西瓜肉，可没有一个西瓜只长肉不长皮。比如，对于新华保险来说，这80%暂不产生利润的客户有可能是20多岁的青年客户。尽管这些客户现在经济基础薄弱，购买力很弱，但是你得从现在培育他，而不是等他经济基础好了以后再去联系，那时候没准他已经是别人的忠实客户了。”陈一江说。
那些不创造利润的客户，也许就是未来的优质客户。即使不是，也能给企业捧捧人气，提高企业的知名度、美誉度、市场影响力以及政府的倾向性支持，这是一盘棋的考虑。这要求财务高管们先筛选出哪些是合理存在的“无效投入”，哪些是真正的沉没成本或浪费。对于前者，要持保
留意见,而对于那些完全没有产出的无效投入，要突出价值管理的指南针作用，果断砍掉。
“为了规避无效的资源投入，新华保险实行集中化管理，统一预算、统一资源配置，将所有的钱都归集到总公司，再将余钱划拨到新华保险的资产管理公司进行投资，让各个领域的顶尖投资高手去玩滚雪球的游戏，尽量避免资金沉淀。”陈一江介绍。
驾驭“混搭”人才团队不知何时，人才“混搭”也渐渐成为一种流行趋势。
人才混搭，不是乱“混”、乱“搭”，而是通过合理的男女搭配、地域搭配、年龄搭配，让整个团队能够优势互补，“加入不一样的观点”、“看见不一样的世界”，具有朝气蓬勃的可持续发展力。
“健康阳光的团队，应该是一个综合的、混搭的团队，一个团队里全是同一个性别、同一个性格、同一个地域、同一个年龄特别容易出现问题，因为取长补短永远不过时。比如南北搭配，南方的同事心细、责任心强：北方的同事往往大大咧咧，可以给团队带来活跃、开朗和团结。”陈一江说，又比如老员工经验丰富，能够带新人，但老员工资历深，对公平待遇相当看重，相对不容易调动。新员工一般需要两年以上的成长时间，才能够独当一面，但是新员工好学，能够给团队补充积极向上的活力。
这么多性格迥异、资历迥异的同事在一起，怎么才能驾驭好？陈一江认为，作为财务高管，做的事情大家都看在眼里，一定要有正气、做事公正才能让人心服口服。其次，要用事业去引领人，给员工们一个很阳光的、看得到摸得着的明确规划，让大家知道该往哪里奔，保证布阵阵型不乱。而不是指哪打哪，让跟随的兄弟们很茫然，觉得自己是个游击队。