在关于中企走出去之前世今生的探讨上，我们无法绕过郑和。但与600多年前的那7场西洋行相比，今时今日的这场声势浩大的走出去又有着截然不同的成色。
如果说以复兴之名的郑和卖的是文化，那么投身国际的中企早已绕过礼尚往来的客套，与对手迈入“真刀实枪”的阶段。两者最大的不同就是前者是品牌，后者还在通往品牌的路上。
所有参与者都该明白，这段路不争朝夕。

最佳路径：华西村的圆与大午城的方

好风凭借力。几乎每一个想上演国际市场凯旋秀的中国企业都想问，走出去的“杀手级”模式究竟存不存在？
3月18日，华西村传奇创始人吴仁宝去世，在社会上再次引发了一场关于“天下第一村”模式的讨论，但使其成功的两个关键——“集体经济共同富裕”之大旗和精明的幕后推手吴仁宝，注定了华西村的成功不可复制。
与顺应时代潮流的华西村之“圆”相比，逆势而上的大午城之“方”也极具传奇色彩。因“非法集资”和“私企立宪”的企业家孙大午曾声名狼藉，事易时移之后竟也成功实现了“让有能力的人创业，让没能力的人享福”的梦想，在一片盐碱荒滩上建起6000人的天地。
所谓“杀手级”模式并不存在，因为市场最不缺少的就是不确定性。
2003年起，中国企业在走出去的过程中摸索出了很多成功的模式，这其中以海尔的安营扎寨模式、TCL的品牌共享模式、联想的借船出海模式、华为的农村包围城市模式、长虹的产品代理模式、中石油和中海油的资源互补模式、海外上市借鸡生蛋模式、温州星火燎原模式以及对外承包工程和劳务合作模式等最为典型。近两年，传统制造业中坚持“市场优先、品牌突围”的格力和美的，以及新能源产业中大力创新资本和商业  程军模式的广东明阳风电等，也成为中企走出去的杰出样本。与此同时，作为走出去的新兴产业，第三产业尤其是互联网领域也涌现出了一批不走寻常路的优秀企业。
盛大算得上是这其中的一朵“奇葩”。作为国内走出去的先锋企业，盛大的崛起很快：1999年成立，5年后在美国纳斯达克上市；2012年收入70亿元，注册用户从0到今天超过14亿；目前在全球拥有四家上市企业，三家在美国，一家在韩国；对外投资的公司近百家，其中20％~30%分布在韩国、日本、新加坡和香港等地。
“盛大不仅仅是一个游戏公司，而是一个跨界多元的大型经济体。”盛大的合伙人曹伟接受本刊采访时表示，近几年来，盛大不仅在互联网领域所向披靡，横向打通了游戏、文学、动漫、音乐和影视等不同的内容形式，还大手笔布局投资文化、房地产和传统服务业等不同领域，真正实现了“遍地开花”。
作为一个打着文化招牌的互联网企业，曹伟坚信内容为王、原创为最大特色。但身在高成长性企业之中，曹伟坦言最大的难度来自再创性。“接下来如何守住阵地、如何开拓新的互联网服务和商业模型、如何找到更好的可持续发展道路，这是我们目前最大的考验和挑战。”
曹伟鼓励中国企业大胆走出去：“当你不再把自己固定在一个区域，所获得的商业和投资机会自然就会比原来多。只要我们把眼界放开，和外界保持沟通，一定可以找到最适合自己的发展道路，继而获得更好的商业机会，这也是走出去的本质。”
走出去显然已成大势所趋。如何在令人眼花缭乱的N种模式中找到自己的“创业板”，或许才是中国企业面临的关键考验。
反骨主义：套娃里出不了巨人
3月6日，第113届广交会推荐活动在法国的斯特拉斯堡和德国的斯图加特举行。在