对于民企“走出去”，比较普遍的观点是，民企不如国企正规，随意性强，专业化程度不够，目光不够长远等等。然而，在李勇看来，并非所有的民企都是“游击队”，不是所有的民企“走出去”项目都是完全不成熟或者不够成熟的。民企“走出去”不能被简单地贴上某种标签。事实上，相对于一些国企“走出去”比较在意“面子”、“政绩”，民企“走出去”反而更加“务实”。
喜欢琢磨民营企业的李勇通过大量实践，将当前民企“走出去”的状态精辟地总结为“三三三制”，即三分之一“成熟”，诸如联想并购IBM、吉利收购沃尔沃；三分之一“半熟”，即有些民营企业的“走出去”有战略、有思路，但在技术、人员、市场等方面暂时心有余而力不足，处于成长期；只有三分之一的民企“走出去”是基本没有套路的“跟着感觉走”。
“通常情况下，金融支持容易简单地被理解为贷款。如果说贷款相当于给人输血，那么在输血前，人的器官、指标等各个方面必须要调整准备好，只有这样，输进去的血才能发挥作用，否则可能适得其反，甚至有生命危险。”李勇如是说。
“因此，我们选中了民企之后，首先会帮助企业‘强身健体’，比如完善公司治理、股东结构，梳理和调整企业的一些关键性指标。我们的目标是，通过我们和企业之间的紧密合作，能够大幅缩短企业实现发展目标的时间。注重民企客户发展潜力的挖掘和培养，分享企业成长价值，是我们落实总行民企发展战略的重要步骤。”李勇如是说。
李勇表示，银企之间共同进退的“合作者”关系才是更为准确的定位。“因此，真正帮民企走出去，首先是用心，与民企同心同德；其次是有力。”
有时候，银行在论证民企“走出去”项目的时候，必要的“泼冷水”是站在民企角度考虑问题，是为了让民企走得更稳更远。
“几天前，我们的一个客户准备成立中亚基金，并计划成立中亚合作银行。我询问了他几个普通的问题，他都回答不出来。”也是在几天前，一家民营企业来访，计划购买国内某航空公司的境外资产后再为其机组服务，寻求融资支持。据说，该服务业务的年营业额为30亿美元，利润为1亿多美元。李勇反问，对这块业务以及购买境外资产，都做了哪些尽职调查？收购后运营需要具备什么条件？人员配备、劳工政策、法律、税收等问题。
李勇介绍说，“如果我不拦着，他可能就干了。”
长期专注于民企“走出去”领域，民生银行本着为客户负责任的态度，在“走出去”项目论证的时候总是站在客户角度，这足以体现其“良苦用心”。对贸金部来说，客户的利益永远是第一位的，明知客户的项目不可行，即便有其他安全的还款来源，贸金部也不做。
“比如，有一个做贸易的客户想做海外投资以延伸自己的产业链或者拓展主营业务，这是符合逻辑的，但我们认为，做工程承包的企业就不要去做矿产或者贸易，因为这不是他们的长项，也不具备相关的能力和经验。”李勇说，这就是最基本的讲逻辑、尊重常识。

通过接触大量的民营企业，李勇发现有些民营企业缺资金，有些缺技术，有些缺管理，由于每个企业的情况不一样，银行针对性的个性化服务尤为体现“用心”二字。
全程“陪伴”中尽展专业功底
在伴随民企出海途中，银行仅仅是“用心”显然不够，“有力”更为重要。
“要解决民营企业走出去融资难，需要民营企业和银行全面深度合作，特别是银行要改变观念，不能仅仅定位于民营企业走出去的资金提供者，而要在项目源头上开始，全程参与，提供专业和资源的协助，与民营企业共同开拓、完善和发展。”李勇表示。
为了更好地帮助民企顺利“走出去”，民生经常是一个项目从论证开始