如果在中国企业里的外籍领导者当中，必须要找到一个像梅耶尔一样特立独行而又神秘感十足的女大佬，安康妮女士，她应该是这个list上的前三名。
她是西门子的一个“意外”。北大汉学家出身，最擅长中国历史，却常年“混迹”于一群经济管理、工程师出身的理科生中。回忆第一次来中国的1979年，22岁的她只身前往北大进修汉学，那时的她或许并未想到，与中国的这场“闪婚”，最后真的“牵手到老”了。借用最新007电影中的台词，对中国这片土地的某种热忱引发了后来“所有这一切的东奔西走”。
可靠是财务融资的最厉害“武器”
17年前，有过几年银行从业经历的安康妮被调到当时的西门子亚太金融中心——香港，接手全亚洲的项目融资工作。6年后，也就是2002年，安康妮从香港穿越回来，再次来到中国内地，担任西门子财务公司总经理。2007年至2011年，她回到德国慕尼黑总部，先后担任西门子金融服务集团的资本和金融市场部主管。2012年，安康妮第三次回到中国，担任西门子财务公司执行董事全面负责西门子的司库业务。
“司库和财务看问题的角度很不一样，”安康妮解释二者之间的差别，“你可以把它们看作两个不同的部门，财务主要对历史上发生的交易进行记录，也就是账面上的报告和数字，司库则管理实际上的资金和资金流，有时候还会涉及一些金融交易。”除了视角上的差异，司库是作为西门子中国CFO管理下一个单独的财务公司而存在，与财务部在架构上所处的位置也不尽相同。

一般来说，一个集团往往专注于一个行业，而西门子却纵横捭阖于四个不同领域，所承担的国际风险可想而知。安康妮所掌管的司库正是负责财务融资和风险管理的部门，因此在集团享有很高的地位和权力。比如司库部门具有重要的内部监管职能，能够以西门子的名义颁布适用于集团所有下属公司的通告和指引，指导这些遍布全球的子公司处理流动性管理和避免外汇风险等所遇到的一些问题，其管理层必须在遵守当地法律法规的前提下将这些通告和指引执行到位，且执行结果会被记录在西门子全球IT数据库中，并定期进行内部审计。而说到西门子的内控体系，安康妮提到了集团内部经典的“四眼原则”。“四眼”，顾名思义四只眼睛、两个人，也就是任何工作流程基本都会有两人或以上负责，比如在司库部门前台交易人员不能同时负责后台的支付结算，以此确保西门子集团内部清晰的责任分工。

谈及司库中的一项极为重要的业务——融资，安康妮表示，西门子主要有三个来源渠道——权益性资本、对外筹资及经营活动和利润带来的净现金流，而对西门子中国而言，“经营活动和利润带来的净现金流”为资金来源的主要方式。当前，在汇票大行其道的金融市场，西门子财务公司一般通过颁布有关汇票贴现的各种规则，通过贴现的方式增加企业的净现金流，同时规避信用风险。“集团财务公司与德国慕尼黑总部专门控制信用风险的评级部门共同决定何种信用风险可以被西门子中国接受并负责监督。”
在她的观念里，不管财务融资的“军火库”里有多少存货，最厉害的武器还是可靠。“你的行动应该与说法保持一致。虽然理想与现实永远存在着一定距离，但有些理念需要我们始终坚持。”