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中华人民共和国商务部主管 二零一三四月刊
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激情奉献 财务人生（3）
作者: 宗瓒 来源:贸易金融杂志 发布日期: 2013-04-01 |
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工全心全意为公司奋斗，一要具备高瞻远瞩的战略眼光，让员工对未来充满期待；二要具备超前的风险控制意识，让员工对当下感到踏实；三要重视企业文化软实力的建设，让员工的思想感到充实。“有抱负、负责任、受尊重的理念要真正深入人心，真正融入到一个人灵魂里的东西，才能迸发出最大的热情。” 财务：提供保障 促进经营 作为总会计师，其主要职责是为企业的发展提供各种资金及信用保障。多年海内外工作经验使孙英在财务管理、境内外金融市场和企业兼并方面掌握了丰富的经验。 现金为王，在财务管理中，现金流始终是一个关键环节，要以精准的财务预算管理为基础。首先，根据实际需求安排和配置财务资源，预算力求与实际相接近：预算过多，会造成财务资源闲置，预算过少，导致资源保障不力；其次，资源的合理分配能力，如何把财务资源配置到应有的业务板块中去，包括长期、中期、短期以及国内、国外；第三，财务资源的快速调动能力，当业务板块发生变化的时候，通过快速资金调动，满足变化了的业务需求。“不同的公司在不同的阶段，对资金都有不同的使用要求和管理办法。” 资本对接，为企业的长期发展寻求市场资金的保障资源。目前CFO越来越成为整个管理高层的中坚力量，除了对公司经营业绩、财务成果有责任外，同时还要着眼资本市场的对接。对万宝矿产来说，目前利用资本市场主要是寻求更市场化的公司治理机制，更多元化的融资渠道，这既是资本走出去道路的要求，也是企业能够完全市场化的一种高端表现形式。“目前万宝矿产的四矿一厂都在国外，首先要研究矿产行业国内外的企业资本化道路的经验和教训，借鉴成功的经验，但这条路到底怎么走，一是要看国际国内的经济形势，二是看我们各个地区的项目进展情况，并非为了资本化而资本化。”收购前后，以充分的尽职调查为前提，以充足的资金运用为保障。现代企业扩张大多通过兼并进行，但兼并的过程中陷阱重重，稍不注意，企业就陷入困境，即使收购成功，日后也无法产生理想中的价值。决策的偏差往往源于尽职调查的不到位，包括财务尽职调查、法律尽职调查、税务尽职调查，相应的用工制度和目前的管理状况。如果保留原来的团队，那么你还要去考察原来的精英团队的核心是什么。把这些搞清楚了，你才会对你的收购对象有一个全面的了解，继而对未来的风险有一个全面的评估。至于收购以后如何经营管理，这是经营者的智慧所在。 金融：银企携手 合作共赢 近二三年，万宝矿产的矿产品贸易和矿产资源投资规模实现了快速增长，公司与银行也进行了密切的合作。孙英认为，现在的中资银行最大的变化就是对境内外的市场意识和反应速度都变强了、变快了，而在业务规模、速度、效益、市场反应的灵敏度以及客户配合度上，每家银行各有千秋。万宝矿产在与之打交道的过程中善于利用各家银行的优势，对银行来说，产品是标准化的，但对企业业务来说，业务在不同的时期会发生不同的变化。“银企合作等于是企业给银行提供素材，银行给企业提供产品，两者结合起来时就能做到合作共赢。” 据了解，与万宝矿产合作过的银行，对万宝矿产财务团队的专业能力、敬业精神及快速反应留下了很深的印象；与此同时，万宝矿产的高速增长也为银行带来了很好的发展机会。“这也是我们可以更好地合作下去的一个重要方面，共赢只有落实到每个人、每个团队，才会激发出个体最大的服务热情。” 孙英认为，在中国企业“走出去”的过程中，以政治风险和国别风险为最甚。“唯有自身综合实力不断增强，中国企业的‘走出去’才能更顺利。” |