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中华人民共和国商务部主管 二零一三八月刊
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打造贸易结算的银行系“天猫”（三）
作者: 林志燕 孙 磊 来源:贸易金融杂志 发布日期: 2013-08-01 |
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搭建贸易服务的全景平台 从竞争环境看，第三方支付较银行传统结算工具颇具优势，简便易用、成本低廉；从内在需要看，依托互联网拓展业务也属银行发展的必选项，问题只是银行如何将自身优势与互联网服务有机结合。吸取第三方支付模式的长处，以银行之长补其不足为可取之道，就贸易结算领域而言，不妨着手打造银行特色的“天猫”，外结盟友、内炼服务，搭建贸易服务的全景平台。 首先，银行搭建的平台应该兼顾商贸企业和生产制造企业的需要，考虑交易环节以外的生产制造、转销等方面的客户需求，合理运用现金管理、保函、应收账款融资等产品更好地整合客户上下游资源，延伸平台的覆盖面和影响力。 其次，全面覆盖国内、国际结算领域，串联企业完整的资金链条，并将合规审查、反洗钱监控的工作嫁接到平台上，提升自动处理水平和效率。这还需要物流、商检、海关等信息的辅助，因此有必要将相关信息源以某种形式传送至平台。再次，银行平台应具有外部兼容性，特别是与国际同业的合作。国外银行也存在借鉴第三方支付平台模式发展业务的可能，即使具体模式不同也不妨碍合作。开放性平台有助于银行扩大业务范围、形成寡头联盟，银行间平台的勾连可考虑借助SWIFT、信用卡等国际性渠道，也可根据技术需求自建自联。 最后，银行需整合线上线下的客户信息资源，确保风险管理的全面性。客户将全部业务均置于单一平台的概率较小，且其非经营性行为也会影响对企业的风险评估，只有有机结合线上线下信息才能全面掌控客户风险。 平台流程建设的构想 平台流程建设如图1所示，具体结算流程环节如下。 环节1——撮合。平台既服务于已有合作关系的客户，也帮助客户发现和拓展合作伙伴，通过对买卖双方信息的公开发布和主动推荐，促成 |